Trainingen
Leiden van verandering
Inspirerend en effectief veranderingen inzetten, leiden en succesvol afronden is een vak. Essentieel om dit goed te doen is allereerst ervaring met leidinggeven in een ‘stabiele’ situatie. Daarnaast is jouw persoonlijke ervaring met verandering van grote invloed op wie je bent voor anderen. Door deze cursus zul je een sterker rolmodel zijn tijdens veranderprocessen en hierin effectief leiden.
Een groot deel van organisatieveranderingen behaalt haar doelstellingen deels wel of deels niet. Welke verandering heb jij voor ogen, en wat kun jij doen om wel succesvol te zijn? Hoe kun je gedurende de verandering een rolmodel zijn dat anderen willen volgen?
Je hebt ruime leidinggevende ervaring en wilt verder groeien in verandermanagement. Met Leading Change leer je veranderingen planmatig te benaderen, met aandacht voor zichtbare aspecten als leiderschap, structuren en processen. Tegelijk krijg je handvatten voor het in beeld brengen en beïnvloeden van de onzichtbare onderstroom die in elke verandering aanwezig is. Door focus op beide werkelijkheden vergroot je jouw kansen om de verandering tot het gewenste resultaat te brengen.
Hoe maak jij het verschil in veranderingen?
Na afloop van deze module:
| kun je, voordat je intervenieert, een goede diagnose stellen over het verandervraagstuk | |
| weet je hoe je jezelf effectief als rolmodel kunt inzetten voor en tijdens het veranderproces | |
| kun je een bewezen veranderaanpak planmatig toepassen | |
| heb je oog voor zichtbare en onzichtbare processen in de organisatie en kun je op beiden sturen | |
| heb je concrete handvatten om met weerstand om te gaan | |
| zijn jouw kansen vergroot om de gewenste veranderdoelstellingen te behalen |
"Mensen reageren totaal verschillend op veranderingen. Het is de kunst maar ook de verantwoordelijkheid van mij als leidinggevende om dat te herkennen en in goede banen te leiden. Deze training helpt mij daarbij."
| Docent | Paul Hilhorst |
| Locatie | regio Utrecht |
| Prijs | info volgt |
Programma van deze training
Het doel van de training is dat jij beschikt over een helder plan van aanpak voor de verandering waar jij voor staat. Je weet ook hoe je een veranderplan opzet en draagvlak creëert voor de veranderdoelen die je nastreeft. Tenslotte leer je hoe je deze doelen waarmaakt.
Gedurende vier dagen wordt in een kleine groep intensief en interactief gewerkt aan de eigen verandercasus. De opzet is kleinschalig, met acht tot twaalf deelnemers per groep. De training bestaan voor zo’n 30% uit theorie en 70% uit de toepassing van deze theorie
Dag 1: Kernprincipes in het leiden van veranderingen
Introductie van de 3 kernprincipes in het leiden van veranderingen:
Richting geven
Draagvlak creëren
Volhouden en waarmaken
Vertrekvraag vaststellen
Knelpunten inventariseren
Actielijnen bepalen
Dag 2: Creëren van draagvlak
Managen van verwachtingen
Inzicht in het speelveld en de belangrijkste spelers
Inzicht in wat deze spelers drijft
Leren aansluiten bij hun drijfveren en voorkeursstijlen
Ontwikkelen van eigenaarschap op de veranderdoelen
Dag 3: Waarmaken van doelen
Casusgericht toepassen van de inzichten
Eigenaarschap ontwikkelen bij de belangrijkste actoren
Managen van verwachtingen om op koers te blijven
Inslijpen van effectief gedrag
Dag 4: Volhouden, veerkracht in waarmaken
Successen leren vieren
Borgen van effectief gedrag
Maken van definitief plan
Dagelijkse routine:
Inloop vanaf 8.30 uur
Start training om 9.00 uur
Lunch om ongeveer 12.30 uur
Afsluiting rond 17.30 uur
Deze cursus wordt beoordeeld met een 8,0
"Mensen reageren totaal verschillend op veranderingen. Het is de kunst maar ook de verantwoordelijkheid van mij als leidinggevende om dat te herkennen en in goede banen te leiden. Deze training helpt mij daarbij.”
Roel de Boer
"De training verraste mij. Ik kwam vol inspiratie thuis en had een concreet plan hoe ik verder wilde. Beide heb ik in mijn veranderteam ingebracht, met een prachtig resultaat. Dank voor de leerzame dagen!"
DJ
"Als ik dit vijftien jaar eerder had geleerd hadden mijn verandertrajecten minder weerstand opgeroepen."
Rolf Schmidt
Je hebt belangstelling voor een in-company training.
Neem contact op voor vrijblijvend advies: info@thelmsgroup.nl of 06 4436 7788
Bedoeld voor:
Leidinggevenden.
Opzet:
Twee dagen.
Deelnemers beoordelen dit programma met een 8.0
Pagina delen
Leiden van verandering
Inspirerend en effectief veranderingen inzetten, leiden en succesvol afronden is een vak. Essentieel om dit goed te doen is allereerst ervaring met leidinggeven in een ‘stabiele’ situatie. Daarnaast is jouw persoonlijke ervaring met verandering van grote invloed op wie je bent voor anderen. Door deze cursus zul je een sterker rolmodel zijn tijdens veranderprocessen en hierin effectief leiden.
Een groot deel van organisatieveranderingen behaalt haar doelstellingen deels wel of deels niet. Welke verandering heb jij voor ogen, en wat kun jij doen om wel succesvol te zijn? Hoe kun je gedurende de verandering een rolmodel zijn dat anderen willen volgen?
Je hebt ruime leidinggevende ervaring en wilt verder groeien in verandermanagement. Met Leading Change leer je veranderingen planmatig te benaderen, met aandacht voor zichtbare aspecten als leiderschap, structuren en processen. Tegelijk krijg je handvatten voor het in beeld brengen en beïnvloeden van de onzichtbare onderstroom die in elke verandering aanwezig is. Door focus op beide werkelijkheden vergroot je jouw kansen om de verandering tot het gewenste resultaat te brengen.
Hoe maak jij het verschil in veranderingen?
Na afloop van deze module:
| kun je, voordat je intervenieert, een goede diagnose stellen over het verandervraagstuk | |
| weet je hoe je jezelf effectief als rolmodel kunt inzetten voor en tijdens het veranderproces | |
| kun je een bewezen veranderaanpak planmatig toepassen | |
| heb je oog voor zichtbare en onzichtbare processen in de organisatie en kun je op beiden sturen | |
| heb je concrete handvatten om met weerstand om te gaan | |
| zijn jouw kansen vergroot om de gewenste veranderdoelstellingen te behalen |
Bedoeld voor:
Leidinggevenden.
Opzet:
Twee dagen
Cursusleider(s)
Paul Hilhorst
Locatie
Regio Utrecht
Prijs
info volgt
Programma van deze training
Het doel van de training is dat jij beschikt over een helder plan van aanpak voor de verandering waar jij voor staat. Je weet ook hoe je een veranderplan opzet en draagvlak creëert voor de veranderdoelen die je nastreeft. Tenslotte leer je hoe je deze doelen waarmaakt.
Gedurende vier dagen wordt in een kleine groep intensief en interactief gewerkt aan de eigen verandercasus. De opzet is kleinschalig, met acht tot twaalf deelnemers per groep. De training bestaan voor zo’n 30% uit theorie en 70% uit de toepassing van deze theorie
Dag 1: Kernprincipes in het leiden van veranderingen
Introductie van de 3 kernprincipes in het leiden van veranderingen:
Richting geven
Draagvlak creëren
Volhouden en waarmaken
Vertrekvraag vaststellen
Knelpunten inventariseren
Actielijnen bepalen
Dag 2: Creëren van draagvlak
Managen van verwachtingen
Inzicht in het speelveld en de belangrijkste spelers
Inzicht in wat deze spelers drijft
Leren aansluiten bij hun drijfveren en voorkeursstijlen
Ontwikkelen van eigenaarschap op de veranderdoelen
Dag 3: Waarmaken van doelen
Casusgericht toepassen van de inzichten
Eigenaarschap ontwikkelen bij de belangrijkste actoren
Managen van verwachtingen om op koers te blijven
Inslijpen van effectief gedrag
Dag 4: Volhouden, veerkracht in waarmaken
Successen leren vieren
Borgen van effectief gedrag
Maken van definitief plan
Dagelijkse routine:
Inloop vanaf 8.30 uur
Start training om 9.00 uur
Lunch om ongeveer 12.30 uur
Afsluiting rond 17.30 uur
Deze cursus wordt beoordeeld met een 8,0
"Mensen reageren totaal verschillend op veranderingen. Het is de kunst maar ook de verantwoordelijkheid van mij als leidinggevende om dat te herkennen en in goede banen te leiden. Deze training helpt mij daarbij.”
Roel de Boer
"De training verraste mij. Ik kwam vol inspiratie thuis en had een concreet plan hoe ik verder wilde. Beide heb ik in mijn veranderteam ingebracht, met een prachtig resultaat. Dank voor de leerzame dagen!"
DJ
"Als ik dit vijftien jaar eerder had geleerd hadden mijn verandertrajecten minder weerstand opgeroepen."
Rolf Schmidt
Je hebt belangstelling voor een in-company training.
Neem contact op voor vrijblijvend advies: info@thelmsgroup.nl of 06 4436 7788
LMS verzorgt de individuele leiderschapstrainingen in samenwerking met PAOTM (Post Academisch Onderwijs Techniek en Management).
Pagina delen